Ⅱ是一项系统工程，它把所有与生产经营直接的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在一个计划下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。 Ⅱ是一种制造管理信息系统，各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 Ⅱ具有模拟功能。它可以解决如果怎样将会怎样的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供决策。 Ⅱ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 进入年代，随着市场竞争的进一步加剧，竞争空间与范围的进一步扩大，年代Ⅱ主要面向内部资源计划管理的思想逐步发展为年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，资源计划也就随之产生。 Ⅱ是一项系统工程，它把所有与生产经营直接的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在一个计划下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。 Ⅱ是一种制造管理信息系统，各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 Ⅱ具有模拟功能。它可以解决如果怎样将会怎样的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供决策。 Ⅱ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 进入年代，随着市场竞争的进一步加剧，竞争空间与范围的进一步扩大，年代Ⅱ主要面向内部资源计划管理的思想逐步发展为年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，资源计划也就随之产生。

在管理系统的基础上,系统增加了对生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 进入阶段后，以计算机为核心的级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务、生产能力、资源调度等方面的功能。配合实现管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为进行生产管理及决策的平台工具。 的成熟为信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了间的联系，形成共同发展的生存链，体现为达到生存竟争的供应链管理想。系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨的联合作战。 需求是指需求量和需求时间由外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 我们都知道，按需求的来源不同，内部的物料可分为需求和相关需求两种类型。的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用Ⅱ的术语就是主生产计划(，)，这是展开的依据。 在管理系统的基础上,系统增加了对生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 进入阶段后，以计算机为核心的级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务、生产能力、资源调度等方面的功能。配合实现管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为进行生产管理及决策的平台工具。 的成熟为信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了间的联系，形成共同发展的生存链，体现为达到生存竟争的供应链管理想。系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨的联合作战。 需求是指需求量和需求时间由外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 我们都知道，按需求的来源不同，内部的物料可分为需求和相关需求两种类型。的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用Ⅱ的术语就是主生产计划(，)，这是展开的依据。

年代时段式能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行的功能。系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划()，同各个工作中心的能力进行平衡。 在闭环系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。 由于和之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的闭环的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。 只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。经过多次反复运算，核实，才转入阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图来表示。 年代时段式能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行的功能。系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划()，同各个工作中心的能力进行平衡。 在闭环系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。 由于和之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的闭环的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。 只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。经过多次反复运算，核实，才转入阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图来表示。

在管理系统的基础上,系统增加了对生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 进入阶段后，以计算机为核心的级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务、生产能力、资源调度等方面的功能。配合实现管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为进行生产管理及决策的平台工具。 的成熟为信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了间的联系，形成共同发展的生存链，体现为达到生存竟争的供应链管理想。系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨的联合作战。 需求是指需求量和需求时间由外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 我们都知道，按需求的来源不同，内部的物料可分为需求和相关需求两种类型。的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用Ⅱ的术语就是主生产计划(，)，这是展开的依据。 在管理系统的基础上,系统增加了对生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 进入阶段后，以计算机为核心的级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务、生产能力、资源调度等方面的功能。配合实现管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为进行生产管理及决策的平台工具。 的成熟为信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了间的联系，形成共同发展的生存链，体现为达到生存竟争的供应链管理想。系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨的联合作战。 需求是指需求量和需求时间由外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 我们都知道，按需求的来源不同，内部的物料可分为需求和相关需求两种类型。的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用Ⅱ的术语就是主生产计划(，)，这是展开的依据。

在管理系统的基础上,系统增加了对生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 进入阶段后，以计算机为核心的级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务、生产能力、资源调度等方面的功能。配合实现管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为进行生产管理及决策的平台工具。 的成熟为信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了间的联系，形成共同发展的生存链，体现为达到生存竟争的供应链管理想。系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨的联合作战。 需求是指需求量和需求时间由外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 我们都知道，按需求的来源不同，内部的物料可分为需求和相关需求两种类型。的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用Ⅱ的术语就是主生产计划(，)，这是展开的依据。 在管理系统的基础上,系统增加了对生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 进入阶段后，以计算机为核心的级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务、生产能力、资源调度等方面的功能。配合实现管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为进行生产管理及决策的平台工具。 的成熟为信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了间的联系，形成共同发展的生存链，体现为达到生存竟争的供应链管理想。系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨的联合作战。 需求是指需求量和需求时间由外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 我们都知道，按需求的来源不同，内部的物料可分为需求和相关需求两种类型。的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用Ⅱ的术语就是主生产计划(，)，这是展开的依据。

各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行与控制，这就是现场作业控制。 会员它的工作内容一般包括以下四个方面：闭环系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。 这在许多中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。 这些数据信息的集成，把各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。Ⅱ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到、由粗到细逐层，但始终保证与经营战略目标一致。 它把通常的计划管理统一起来，计划编制工作集中在级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。 各工作中心能力与负荷需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体地组织生产活动，使各种资源既能合理利用又能按期完成各项订单任务，并将客观生产活动进行的状况及时反馈到系统中，以便根据实际情况进行与控制，这就是现场作业控制。 会员它的工作内容一般包括以下四个方面：闭环系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。 这在许多中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。在流程图的右侧是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程；中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。 这些数据信息的集成，把各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统；左侧是主要的财务系统，这里只列出应、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。Ⅱ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到、由粗到细逐层，但始终保证与经营战略目标一致。 它把通常的计划管理统一起来，计划编制工作集中在级职能部门，车间班组只能执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。