“原来金蝶提供软件，现在金蝶提供专业的企业服务，商业模式跟原来完全不同。“在近日举办的金蝶云数字化转型论坛上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春称，未来，所有金蝶产品均基于金蝶云·苍穹平台，构建SaaS服务。 近年，金蝶提出“重构数字战斗力”战略，推动的从ERP（企业资源计划）到EBC的转型。所谓EBC，即企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。金蝶称，数字经济时代，不再只侧重“资源”或“计划”，业务基于数据驱动，走向智能化、服务化和消费化。

企业信息化管理系统--集成化的企业管理平台 --管人、管财、管物--售前、售中、售后

基于这样的发展现状，对于企业来说，转型数字化并构建数字战斗力，就显得更尤为迫切。 那何为数字化战斗力呢？金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春认为，企业数字战斗力存在于企业的每一个价值链和场景当中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，都将带来的额外的力量和竞争优势。 也就是说，所谓数字战斗力，在数字经济时代就等同于企业的数字化业务能力。

中国老牌企业软件企业金蝶国际谋划转型，步伐逐渐加速，相继关停原有非云产品，向云业务加速转型。

流程管理加快业务流程 　　在X化妆品企业的组织架构中，各门店的业务员是一线销售人员。以济南地区一名普通业务员完成销售请示为例，该申请必须先汇报到山东区域经理处，再由区域经理向南京大区经理汇报，最后由南京经理向上海总部进行汇报。 　　“如果业务涉及报销，那么还要将相关报销单据通过层层快递到上海总部财务手中，一个业务流程走下来平均需要一个月的时间。”财务于总监对企业内部纯手工的业务报销流程大为不满。 　　令她更为不满的是，单据在逐级审批过程中，很有可能发生丢失，而相关人员对审批的进程也一无所知。“如果涉及重要的市场销售，这么慢的反应效率显然会让我们丧失不少市场商机。”于总监说。 　　为了改变这一管理不足，X化妆品企业运用AMT所提供的IT解决方案系统，通过项目管理、知识管理、流程管理和人事行政管理以及门店和美容顾问管理等功能模块，将X化妆品企业从过去依靠人工手工管理转变为依靠信息化管理。

具体来看，先是搭建了协同办公平台，将门户管理、客户资料、流程审批、订单管理、物流查询等统一起来，这就有效解决了信息不畅通带来的问题。比如，榨菜的工厂分布在全国各地，但是供应商恨不得付完款就发货，以前无法控制物流，那通过协同办公平台，就可以知道每个分厂的产能如何，也能快速实现货物的智能分配。其次，是搭建了全渠道营销系统，把订单流、客户流全部控制在一个系统内，实现订单物流、账期的智能梳理；还有就是ERP系统、物流发运、以及决策分析平台。 同时，涪陵榨菜还搭建了数字化营销能力。这样可以连接B2B、B2C订单处理中心，打通与第三方电商平台的渠道，通过统一的移动应用入口下订单并上传到金蝶云平台，极大地提高销售订单的效率。

企业信息化水平评估是企业信息化建设中的重要环节。企业信息化的目标实现与否，不能靠意愿来定，要靠真实的评估。很多企业在信息化建设的时，非常重视投入资金的获得，而往往容易忽视投入后的产出问题，或者是大家不愿谈起系统收益的“真相”。 　　一、企业信息化建设评估的意义 　　对企业信息化建设评估，是从企业引进信息技术的目的和战略出发，考察信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。其一，企业可以对其全过程进行全面的评价，彻底检查企业信息化的现状，确定信息化建设的阶段。其二，企业可以根据项目建设前期所建立的可量化的项目建设的目标和成功标准，与项目建设后所取得的成效进行对比，并分析结果产生的原因，找到其中的不足，以便在持续改进的过程中“推广优点、弥补不足”。从而消除信息系统建设成为一种投入的“无底洞”、而产出却“无人问津”或“无法问津”的现象。 　　二、企业信息化评估的指标确定 　　信息系统非常复杂，并且难以给出一个综合评价。非常的一个最重要原因在于：用于信息评估的指标数量太多，而且指标类别也很多。在评价指标中包括：投入和产出指标、宏观和微观指标、有形和无形指标、定性和定量指标。广义的信息系统的投资回报我们可以简单写成：ROI=(成本降低+收入增长)/总成本

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